¿Es una carrera de atención médica adecuada para usted?

Tome la prueba gratis
¿Tienes una idea de mil millones de dólares?

Inicio tecnológico

CÓMO LANZAR UNA STARTUP TECNOLÓGICA

Parte 1: ¿Es esta una idea de mil millones de dólares?


Así que tienes una gran idea para una startup y ya estás fantaseando con todas las cosas asombrosas que vas a hacer con tus primeros mil millones. ¡Eso es genial! Has venido al lugar correcto. Esta serie, "Cómo lanzar una startup tecnológica en 2016", lo guiará a través del proceso de desarrollar la idea emocionante e increíble que tiene en la cabeza para convertirla en un negocio real y rentable. ¡Pero no nos adelantemos! Antes de entrar en los detalles de la construcción de su negocio, tomemos un momento para considerar si esta idea en particular funcionará en primer lugar.

Si bien un emprendedor talentoso puede tomar una idea mediocre y convertirla en un negocio exitoso, y los emprendedores poco hábiles a menudo ejecutan grandes ideas, generalmente es recomendable comenzar con una idea sólida. Y, por supuesto, estás leyendo esto ahora mismo, pensando: "Está bien, esto no se aplica a mí, mi idea es increíblemente asombrosa, va a cambiar el mundo y creará una sociedad utópica que prosperará durante billones de años, tal vez debería simplemente pase al siguiente artículo”. De hecho, muchos empresarios fallidos piensan de la misma manera acerca de sus propias ideas. Los humanos tenemos una tendencia a confiar demasiado en nuestras propias creencias. pensamos que nosotros saber. La verdad es que, si bien su idea puede sonar genial para ti, en este momento, probablemente no te hará ganar dinero si el mercado no lo aprecia tanto como tú. Por lo tanto, debemos alejarnos de nuestro entusiasmo subjetivo sobre nuestras propias ideas y considerar objetivamente si esta idea en particular es práctica, en términos de llevarla al mercado y crear una empresa exitosa a su alrededor. Si es así, ¡genial! Siga adelante, armado con una sensación real de confianza ganada. Si no, ¡genial! Al menos lo descubrió antes de gastar todo su tiempo y dinero tratando de desarrollar una idea insostenible.

Peter Thiel, cofundador de PayPal & Palantir, y el primer inversionista externo en Facebook, escribió un libro sobre nuevas empresas llamado cero a uno. En él, identificó siete preguntas cruciales que debe hacerse sobre su idea de inicio antes de comprometerse a hacerla realidad. Tómese un momento para tratar de responder a estas preguntas.

  1. La pregunta de ingeniería: ¿Se puede crear tecnología innovadora en lugar de mejoras incrementales? Si bien es posible que pueda construir un negocio exitoso aplicando la misma tecnología anterior de una manera un poco mejor, Peter Thiel (como inversionista) señala que es una mala apuesta. Preferiría invertir su tiempo y dinero en una startup que ha creado una nueva tecnología que proporciona una mejora de 10x sobre lo que estaba disponible anteriormente, en lugar de apostar por una empresa que solo proporciona una pequeña mejora sobre lo que estaba disponible anteriormente.
  2. La pregunta del momento: ¿Es ahora el momento adecuado para iniciar su negocio en particular? Es difícil saberlo de antemano, pero Thiel proporciona algunas ideas interesantes. Si bien la mayoría de las personas piensan que deben ser los "primeros en el mercado", Thiel sugiere que es mucho más importante ser ultimo que primero Google, por ejemplo, ciertamente no fue el primer motor de búsqueda en dominar el tráfico de búsqueda en Internet... pero ciertamente lo es. el último (al menos a estas alturas, a finales de 2015), y sus accionistas pretenden que siga así.
  3. La pregunta del monopolio: ¿Está comenzando con una gran participación en un mercado pequeño? Si bien muchas personas asumen intuitivamente que es mejor sumergirse en un mercado grande (porque 1% de un billón son diez... MIL MILLONES... ¡¡¡DÓLARES!!!), Thiel señala que los mercados grandes también están sujetos a presiones de competencia extremadamente altas, que tienden a forzar empresas a luchar para sobrevivir con pequeños márgenes de beneficio. Esta no es una buena posición desde la cual poder tomar riesgos, innovar y cambiar el mundo. Más bien, Thiel sugiere que es mejor monopolizar un mercado pequeño, donde, libre de las presiones de la competencia y con altos márgenes de beneficio, en realidad tendrá el lujo de asumir algunos riesgos y generar nuevas ideas realmente innovadoras. Idealmente, Thiel sugiere que es mejor monopolizar un mercado pequeño de manera que pueda expandirse a un mercado más grande cuando sea el momento adecuado.
  4. La pregunta de la gente: ¿Tienes el equipo adecuado? Este es bastante simple. Si desea construir algo extraordinario, necesita un equipo de personas con las habilidades para lograrlo. ¿Tienes las habilidades para hacerlo tú mismo? Si no, ¿cómo encontrará a las personas que necesita? ¿Cómo los convencerá para que trabajen con usted, en lugar de desarrollar sus propias ideas o trabajar con personas que les pagan salarios de seis (o siete u ocho) cifras?
  5. La pregunta de distribución: ¿Tiene una forma no solo de crear, sino también de entregar su producto? Por lo general, esta es una pregunta más fácil para las empresas de software/aplicaciones/basadas en la web que para las empresas que producen productos físicos; Internet es una red de distribución increíblemente eficiente para productos digitales. Aún así, simplemente poner una aplicación en la tienda de aplicaciones no servirá de mucho a menos que la gente realmente la vea. ¿Cómo pondrá su producto o servicio frente a los ojos de su público objetivo?
  6. La pregunta de la durabilidad: ¿Será defendible su posición en el mercado dentro de 10 y 20 años? La respuesta a esta pregunta tiende a surgir de la Pregunta #1 (La cuestión de la ingeniería). Si ha creado nueva tecnología, será difícil para la gente competir con usted. Si acaba de hacer algo que una docena de personas pueden copiar (y mejorar), se encontrará en un camino largo y lleno de baches. Además, nunca está de más mirar hacia el futuro y preguntarse: ¿hacia dónde se dirige la tecnología? ¿El mundo seguirá necesitando mi producto o servicio dentro de 20 años?
  7. La pregunta secreta: ¿Ha identificado una oportunidad única que otros no ven? Thiel pregunta, en Zero to One, "¿En qué verdad importante muy pocas personas están de acuerdo contigo?" Al responder a esta pregunta, encontrará la misterios que tienes averiguado, que el resto del mundo realmente no ha averiguado todavía. Estas ideas "secretas" pueden brindarle una gran ventaja, ya que tiene la oportunidad de actuar sobre ellas mientras que otros no pueden.

Una idea real de mil millones de dólares generalmente generará respuestas afirmativas a las siete preguntas. Si responde "sí" a por lo menos cinco de ellos, probablemente esté en buena forma para seguir adelante y crear un negocio moderadamente exitoso. Si es propenso a responder con optimismo “sí, sí, sí” a todas las preguntas debido al entusiasmo por su propia idea, podría ser bueno discutir estas preguntas con un observador neutral; trate de convencerlo(a) de que las respuestas a estas preguntas deben ser "sí". Esto puede ser más difícil de hacer que convencerte a ti mismo. Finalmente, si realmente quieres crear la próxima gran empresa tecnológica y quieres profundizar más en estas preguntas (junto con muchas otras ideas importantes), lee cero a uno.

Por supuesto, necesita más que una idea de mil millones de dólares para lanzar una startup exitosa; también debes ser un gran fundador. Mucha gente parece estar poseída por la noción de que todo lo que necesitas para crear una startup tecnológica exitosa es tener una gran idea para una aplicación o un sitio web o algo por el estilo. Desafortunadamente para los autodenominados “personas de ideas”, esto está muy lejos de la verdad. En la era actual de sobrecarga de información, las grandes ideas (y las personas con grandes ideas) están disponibles en abundancia. Ejecución - las miles y miles de horas de arduo trabajo, lucha, talento y determinación que los grandes empresarios ponen en la construcción de sus nuevas empresas, es lo que separa un sueño caprichoso de un negocio de mil millones de dólares. Si cree que puede lanzar una startup sin otras habilidades útiles que ser una "persona de ideas", podría hacer bien en preguntarse: ¿por qué un genio de la informática capaz de crear el sistema de seguridad de cámara de aprendizaje automático de próxima generación elige trabajar con ?

¡Vuelva la próxima semana para ver la Parte 2 de esta serie "Cómo lanzar una startup tecnológica en 2016"! Esta semana analizó objetivamente sus ideas específicas y descubrió si es probable que se conviertan en negocios exitosos. La próxima semana, antes de pasar al negocio real de construir su negocio, examinaremos otra pregunta importante: Hacer yo ¿Tiene lo que se necesita para lanzar una startup exitosa?